L’importance de la gestion de projet a fait ses preuves depuis longtemps. Car en effet, de nos jours, la construction, c’est beaucoup plus que des coups de marteau ici et là. En effet, s’il y a un domaine qui a évolué, qui a su s’ajuster à la demande, c’est bien celui-ci! Non seulement les entrepreneurs sont-ils maintenant des artisans hors pair, ce sont également des gestionnaires chevronnés qui suivent les projets à chaque étape. Les différentes normes et réglementations qui encadrent les métiers de la construction sont de plus en plus rigoureuses. Pour celui ou celle qui sait s’y faire, la qualité de ses projets parle d’elle-même. Voyons donc en quoi consiste le rôle du gestionnaire sur un chantier de construction.

Peu importe le domaine d’activités, le gestionnaire de projet est la personne qui voit à sa bonne réalisation. Du début à la fin, elle porte attention à chaque détail et intervient à chaque étape. En construction plus particulièrement, ce professionnel planifie, coordonne et supervise l’ensemble du projet, de sa conception à son achèvement. Il verra ainsi à respecter les délais et le budget tout en s’assurant du contrôle qualité du produit érigé. En construction, c’est donc le pion le plus important du jeu. Ce professionnel entend tout, voit tout et surtout, il sait tout concernant le travail en cours!

La gestion de projet en construction

La gestion de projet représente à notre époque une activité incontournable de toute construction, et ce, pour plusieurs raisons.

1. Planification : cette étape consiste à mettre sur pied un échéancier précisant les différentes phases de travaux et le temps nécessaire à l’exécution. C’est également ici que le gestionnaire négocie les coûts, notamment des matières premières, et embauche les équipiers spécialisés requis.

• La tâche de supervision permet d’évaluer le projet dans son ensemble pour s’assurer de la qualité des réalisations, et d’intervenir au niveau des ressources humaines. En ce sens, le gestionnaire doit non seulement surveiller le temps passé sur le chantier par chacun, mais guider les employés dans leur travail et au besoin, les motiver. Ces actions feront en sorte d’optimiser la productivité et la sécurité sur le lieu de travail. Un aspect coordination est d’autant plus essentiel pour convier les différents métiers aux bons moments.

• Administration et suivi : le gestionnaire verra ici au respect du budget et de l’échéancier en plus de gérer les ressources humaines (absences, heures supplémentaires, etc.). Il doit également faire en sorte que les fournisseurs tiennent parole, particulièrement en ce qui concerne la disponibilité des matériaux. Finalement, il contrôlera l’avancement des travaux, la qualité des matériaux et la conformité avec les plans et les devis.

• Une bonne communication est essentielle pour la bonne marche du projet. La gestion de projet permet ainsi d’être en lien étroit avec les différents intervenants, comme les urbanistes, les architectes, les sous-traitants ainsi qu’avec le personnel. En outre, on renseigne sur l’avancement du projet, on relève les différents problèmes et, surtout, on apporte les solutions.

Facteurs externes

• La conformité est de la plus haute importance en construction. Des inspections récurrentes permettent de valider le respect des normes, du code du bâtiment et des réglementations en vigueur, par exemple, dans les différentes villes hôtes.

• Un chantier de construction, peu importe son envergure, comporte de nombreux risques pour les travailleurs, mais aussi pour les clients. La sécurité sur un chantier représente donc une priorité pour tous. Un gestionnaire de projet verra donc à identifier ces aléas pour les éviter le plus possible.

En définitive, la gestion de projets dans le domaine de la construction occupe une place de choix, car c’est le chef qui dirige, qui choisit, qui résout les problèmes, qui approuve et qui communique. Chez Gestion 2DEV, nous avons compris depuis longtemps le rôle de ce professionnel, c’est pourquoi il y en a dans chaque équipe de travail. Pour davantage d’information sur le sujet ou sur nos processus, n’hésitez pas à communiquer avec notre équipe.